Front » Bedrijf » oplossingen » Management en ontwikkeling van nieuwe bedrijven

Management en ontwikkeling van nieuwe bedrijven

Strategische impuls voor groei

Gekwalificeerd management voor projecten van hoge strategische waarde

Je groeiproces in minder dan 10 dagen op gang brengen

De integratie van een overname (PMI), de oprichting van een nieuwe internationale dochteronderneming, een herindustrialisatie of de implementatie van een Shared Services Center zijn risicovolle projecten met een enorme impact op de winst- en verliesrekening.

Het interne managementteam is weliswaar uitstekend, maar wordt vaak overweldigd door de dagelijkse werkzaamheden. Hen een project van deze omvang toewijzen brengt zowel het project als het bedrijf zelf in gevaar.

Bij EPUNTO wijzen we een programmadirecteur of projectleider aan. Dit is een ervaren interim-manager wiens enige taak het is om dit strategische project van begin tot eind te leiden en het succes ervan te waarborgen op het gebied van tijd, kosten en, bovenal, het behalen van de waarde (ROI) die de raad van bestuur of het fonds verwacht.

Specifieke en bewezen ervaring

Er is geen tijd om te leren. We wijzen een manager toe die al succesvol identieke of vergelijkbaar complexe projecten heeft uitgevoerd. Deze ervaring verkleint het uitvoeringsrisico aanzienlijk en zorgt ervoor dat de beste praktijken uit de markt direct worden toegepast.

Focus en versnelling

De interim-manager is volledig toegewijd aan het project. Hij of zij fungeert als katalysator, doorbreekt interne barrières en overwint organisatorische bureaucratie, en zorgt ervoor dat de projectplanning zonder afwijkingen wordt nageleefd.

Risicomanagement en objectiviteit

Als externe consultant beheert hij het project zonder interne politieke vooringenomenheid. Zijn senioriteit stelt hem in staat om proactief risico's te identificeren en te beperken, complexe belanghebbenden te managen en de voortgang volledig transparant te rapporteren aan het managementcomité of de raad van bestuur.

Effectiviteit en focus op ROI

In tegenstelling tot adviesbureaus, die bepalen "wat", is onze interim-manager verantwoordelijk voor "hoe". Hun succes wordt afgemeten aan het realiseren van de businesscase van het project. Ze zorgen ervoor dat de strategische investering zich vertaalt in de geplande EBITDA of operationele efficiëntie.

Heeft u een cruciaal project waarbij falen geen optie is?

Het verschil tussen succes en mislukking van een strategisch project schuilt in het managementteam dat het leidt. Beveilig uw investering met een leidinggevende die een bewezen staat van dienst heeft.

Neem contact met ons op om uw project te beveiligen.