Een project van 7 maanden om de financiële herstructurering te leiden en het bedrijf voor te bereiden op een succesvolle verkoop.
Klant en sector:
Onze cliënt, een toonaangevend bedrijf in de voedingsmiddelensector (diepvriesproducten) met vestigingen in Spanje (Castilla y León), bevond zich op een cruciaal strategisch moment: de voorbereiding op een bedrijfsverkoop.
De situatie/behoefte (de pijn):
De organisatie stond voor een cruciale uitdaging: de noodzaak om de financiële structuur te professionaliseren en de kosten te optimaliseren om de waarde te maximaliseren in afwachting van de aanstaande verkoop. Ze hadden direct objectief leiderschap nodig, vrij van interne organisatorische inertie. Ze hadden een leider nodig met bewezen ervaring (Verantwoording), diepgaande kennis van de financiële en regionale omgeving, in staat om vanaf dag één beslissingen te nemen en een noodplan uit te voeren.
De aanpak en de oplossing EPUNTO (De methodologie): EPUNTO heeft in minder dan twee weken een interim-manager uit ons team aangesteld. zwembad van managementtalent om de functie van Chief Financial Officer (CFO) van het bedrijf te bekleden.
Gedurende zeven maanden was de directie opgenomen in het managementcomité met duidelijke doelstellingen: het optimaliseren van de kosten en het heronderhandelen van de bankschuld om de financiële positie te stabiliseren.
Onder de supervisie en begeleiding van Emilio del Prado, partner bij EPUNTO, richtte het project zich op het uitvoeren van de noodzakelijke herstructurering en het voorbereiden van de organisatie op het proces van due diligence 'Zijn managementprestaties en het vertrouwen dat hij wist te winnen waren zo groot dat, na de succesvolle overname door een toonaangevende bedrijvengroep in de sector, onze directeur werd gepromoveerd en door de nieuwe eigenaren werd benoemd tot algemeen directeur.
Partner verantwoordelijk voor het project
Enkele vragen en antwoorden
Wat was de grootste uitdaging in dit project?
De uitdaging was om het bedrijf voor te bereiden op een verkoop, de financiële afdeling te herstructureren en de kosten te optimaliseren, in een complexe omgeving waar geen tijd was voor een leerproces. Ze hadden een direct inzetbare manager nodig die onmiddellijk oplossingen kon bieden.
Waarom is er gekozen voor een interim-manager in plaats van een traditionele selectieprocedure?
La snelheid en objectiviteit Dit waren cruciale behoeften. Het bedrijf had een leider nodig die niet vastzat in historische patronen, die complexe veranderingen kon doorvoeren en niet de 6-9 maanden van een selectieprocedure kon afwachten. Het had toptalent nodig, overgekwalificeerd voor de functie, die op korte termijn (7 maanden) meetbare resultaten kon garanderen.
Wat was de meest significante impact in de eerste 90 dagen?
In het eerste kwartaal heeft onze interim-manager met succes bankschulden heronderhandeld en een helder kostenoptimalisatieplan opgesteld, waardoor de financiële situatie is gestabiliseerd en het bedrijf op een solvabele manier is voorbereid op het verkoopproces.
Hoe zorgde EPUNTO ervoor dat de kennis aan het einde van de missie werd overgedragen?
Onze methodologie omvat een gestructureerd exitplan. In dit geval was het een volledig succes: de interim-manager leidde de transitie tijdens de verkoop en dankzij het vertrouwen dat hij had opgebouwd en de resultaten die hij had behaald, werd hij door de nieuwe eigenaren gekozen als permanente CEO, waarmee de volledige duurzaamheid van de verbeteringen werd gewaarborgd.
Welke onderscheidende factor heeft EPUNTO aan deze oplossing bijgedragen?
De snelheid van de onboarding (minder dan twee weken) en de precisie bij de selectie van de leidinggevende. We leverden een interim-CFO die niet alleen bewezen technische ervaring had in financiën en herstructurering, maar ook een diepgaand begrip van de regionale omgeving (Castilla y León) en de soft skills Noodzakelijk om de bedrijfscultuur te doorgronden en vertrouwen op te bouwen, zelfs bij nieuwe klanten.