Een project van 5 maanden om de processen te transformeren en de winstgevendheid van de divisie Zuid-Europa te herstellen.
Klant en sector: Onze cliënt is een vooraanstaand, toonaangevend bedrijf in de sector. Retail met internationale activiteiten in de Zuid-EuropaHet bedrijf bevond zich in een periode van operationele stagnatie die de winstgevendheid direct beïnvloedde.
De situatie/behoefte (de pijn): De organisatie stond voor een cruciale uitdaging: De noodzaak om de operationele en strategische processen te moderniseren is nodig om een complexe situatie om te keren en de winstgevendheid te herstellen. in een van hun belangrijkste regio's. Ze hadden direct behoefte aan een leidinggevende met bewezen ervaring in transformatie (Verantwoording), in staat om vanaf dag één beslissingen te nemen en een noodplan uit te voeren in een multinationale omgeving.
De aanpak en de oplossing EPUNTO (De methodologie): EPUNTO heeft in minder dan twee weken een interim-manager uit ons team aangesteld. zwembad van managementtalent om de leiding over te nemen Interim Algemeen Directie (CEO) van de regio. Dit project werd beheerd als een toewijzing. Grensoverschrijdend in samenwerking met onze partner, de Valtus Alliance in Frankrijk.
Gedurende 5 maanden, en onder toezicht en begeleiding van Patricio Gil OlmedoAls partner bij EPUNTO trad de directeur toe tot het managementcomité met duidelijke doelstellingen: een grondige diagnose van het bedrijfsmodel uitvoeren en de uitvoering van een strategisch actieplan leiden. Het project richtte zich op het analyseren van de structuur en rollen van het lokale en wereldwijde team, het optimaliseren van belangrijke processen en het definiëren van een actieplan Dit werd in recordtijd geïmplementeerd na goedkeuring door de wereldwijde CEO.
Partner verantwoordelijk voor het project
Enkele vragen en antwoorden
Wat was de grootste uitdaging in dit project?
De uitdaging was complexe processen moderniseren en de winstgevendheid herstellen In een uitgestrekte internationale regio, in een omgeving die geen ruimte bood voor een leerproces, was een direct inzetbare manager nodig die onmiddellijk strategische oplossingen kon bieden.
Waarom is er gekozen voor een interim-manager in plaats van een traditionele selectieprocedure?
La snelheid en internationale specialisatie Ze waren kritisch. De klant kon niet de 6-9 maanden van een standaard selectieprocedure voor een regionale CEO-functie afwachten. Ze hadden toptalent nodig, iemand die overgekwalificeerd was voor de functie, en die op korte termijn meetbare resultaten kon garanderen.5 maanden).
Wat was de meest significante impact in de eerste 90 dagen?
In het eerste kwartaal behaalde onze interim-manager de volgende resultaten: voltooi de diagnose van de situatie, voer de onboardingcompleet met lokale en wereldwijde teams, en definieer en valideer de actieplan Estratégico Samen met de wereldwijde CEO de basis leggen voor de onmiddellijke uitvoering van de transformatie.
Hoe zorgde EPUNTO ervoor dat de kennis aan het einde van de missie werd overgedragen?
Onze methodologie omvat een gestructureerd exitplan. De interim-manager Hij documenteerde alle nieuwe processen en het actieplan, en werkte nauw samen met het lokale managementteam en de wereldwijde CEO. om de volledige duurzaamheid van de verbeteringen en een soepele overgang van het leiderschap te waarborgen.
Welke onderscheidende factor heeft EPUNTO aan deze oplossing bijgedragen?
La Grensoverschrijdende mogelijkhedenHet project wordt vanuit Spanje beheerd voor Zuid-Europa in samenwerking met Valtus Frankrijk. Wij leveren een bijdrage van waarnemend directeur-generaal met bewezen ervaring in turnaround en modernisering in de detailhandelsector, waardoor niet alleen de expertise techniek, maar ook de soft skills uitlijnen stakeholders in meerdere landen.