Een project van 11 maanden om een concurrentieplan te implementeren en de personeelsherstructurering van het bedrijf te leiden.
Klant en sector: Onze klant is een toonaangevend multinationaal bedrijf in de sector. voeden met activiteiten in Spanje (Noord en Centraal)Het bedrijf onderging een complete transformatie nadat het was overgenomen door een private-equityfonds.
De situatie/behoefte (de pijn):
De organisatie stond voor een cruciale uitdaging: de noodzaak om een complex concurrentieplan implementeren om de levensvatbaarheid en duurzame toekomst van het bedrijf te garanderen. Dit plan omvatte zeer gevoelige maatregelen, zoals het stroomlijnen van werkcentra en het herstructureren van het personeelsbestand. Deze maatregelen vereisten onmiddellijk leiderschap van de directie, een Senior Adviseur met bewezen ervaring (Verantwoording), in staat om onderhandelingen met vakbonden en overheidsinstanties te voeren en vanaf dag één complexe beslissingen te implementeren.
De aanpak en de oplossing EPUNTO (De methodologie):EPUNTO activeerde in minder dan twee weken een senior adviseur van ons team. zwembad van managementtalent om toe te treden tot het managementcomité. Tijdens 11 Enkele maanden later nam de directie de leiding van het plan over met duidelijke doelstellingen: Leid de implementatie van maatregelen ter vermindering van het personeelsbestand en de sluiting van vestigingen.En Onderhandelingen met werknemersvertegenwoordigers en vakbonden leiden.
Onder toezicht en begeleiding van Patricio Gil OlmedoAls partner van EPUNTO richtte het project zich op het waarborgen van de uitvoering van het plan, het faciliteren van de dialoog met overheidsinstanties en het gedetailleerd rapporteren van de voortgang aan aandeelhouders en het uitvoerend comité.
Partner verantwoordelijk voor het project
Enkele vragen en antwoorden
Wat was de grootste uitdaging in dit project?
De uitdaging was Leid de uitvoering van een plan voor personeels- en operationele herstructurering. In een omgeving na een overname, met een hoge maatschappelijke en vakbondsgevoeligheid en geen tijd voor een inwerkperiode, was een direct inzetbare manager nodig die oplossingen kon bieden en de uitvoering kon garanderen.
Waarom is er gekozen voor een interim-manager in plaats van een traditionele selectieprocedure?
La snelheid en specialisatie Ze waren cruciaal. De klant (en zijn private equity-aandeelhouders) konden niet de 6-9 maanden van een standaard selectieprocedure afwachten. Ze hadden behoefte aan toptalent, hooggekwalificeerde professionals met expertise in complexe onderhandelingen, die op korte termijn (11 maanden) meetbare resultaten konden garanderen.
Wat was de meest significante impact in de eerste 90 dagen?
In het eerste kwartaal behaalde onze senior adviseur de volgende resultaten: het bestaande herstructureringsplan valideren en aanpassen, het ontwerp maken van het kader gedetailleerde uitvoering (kalender, mijlpalen, verantwoordelijke partijen) en de eerste onderhandelingssessies met vakbondsvertegenwoordigers leidenDe basis leggen voor de uitvoering van het plan.
Hoe zorgde EPUNTO ervoor dat de kennis aan het einde van de missie werd overgedragen?
Onze methodologie omvat een gestructureerd exitplan. De senior adviseur Hij maakte deel uit van de commissie die toezicht hield op de herstructurering.ervoor zorgen dat alle processen en overeenkomsten correct werden geïmplementeerd en Het documenteren van de status van de situatie voor het uitvoerend comité.Het waarborgen van de volledige duurzaamheid van de verbeteringen en de naleving van de overeenkomsten.
Welke onderscheidende factor heeft EPUNTO aan deze oplossing bijgedragen?
De snelheid van de onboarding (minder dan twee weken) en de precisie bij de selectie van de leidinggevende. Wij bieden een Senior Adviseur die niet alleen bewezen technische expertise hadden in complexe herstructureringen, maar ook de soft skillsnodig voor Het navigeren door de bedrijfscultuur en het omgaan met de hoge druk van de stakeholders (aandeelhouders, vakbonden, overheidsinstanties) en alle belanghebbenden op één lijn brengen.