Geval van succes November 2025
Deskundig advies over de overname van een belangrijk bedrijf in de energiesector.
Een project van 5 maanden om de operationele due diligence uit te voeren en de strategische integratie-roadmap voor een doelonderneming te ontwerpen.
Klant en sector: Onze klant, een toonaangevende multinationale groep in de energiesector (hernieuwbare energie) met activiteiten in Spanje , maakte een periode van sterke expansie en marktconsolidatie door, versneld door de komst van een nieuwe investeringspartner. De groep overwoog de strategische overname van een van haar belangrijkste installatieleveranciers.
De situatie/behoefte (het pijnpunt): De organisatie stond voor een cruciale uitdaging: de behoefte aan een deskundige en onpartijdige beoordeling van het over te nemen bedrijf alvorens de overname definitief te maken. Ze hadden direct behoefte aan een leidinggevende met bewezen ervaring in de energiesector (verantwoordelijkheidsgevoel), die in staat was het interne management te evalueren, reële synergieën te identificeren en integratierisico's te minimaliseren, en die rechtstreeks rapporteerde aan de CEO.
De aanpak en oplossing van EPUNTO (de methodologie): In minder dan twee weken activeerde EPUNTO een interim-manager uit onze pool van executive talent om de functie van senior executive adviseur te vervullen . Gedurende vijf maanden werd de executive geïntegreerd in het team van de klant met duidelijke doelstellingen: het leiden van de 360º-diagnose (financieel, operationeel en organisatorisch) van de doelonderneming en het ontwerpen van de strategische routekaart voor de integratie ervan.
Onder de supervisie en begeleiding van Patricio Gil Olmedo , partner bij EPUNTO, richtte het project zich op een gedetailleerde analyse van de processen en efficiëntiefactoren , het vaststellen van de evidente synergieën met de kopende groep en het formuleren van integratievoorstellen en een monitoringmodel (KPI's) om succes na de fusie te garanderen.
Veel gestelde vragen
Wat was de grootste uitdaging in dit project?
De uitdaging was om het succes van een strategische overname (fusie of overname) te waarborgen door de transactie te valideren vanuit een operationeel en managementperspectief, en niet alleen vanuit een financieel perspectief. Er was behoefte aan een direct inzetbare manager met diepgaande kennis van de energiesector om onmiddellijk een diagnose te kunnen stellen.
Waarom is er gekozen voor een Senior Advisor (Interim) in plaats van een traditioneel adviesbureau?
Snelheid en deskundige objectiviteit waren cruciaal. Een fusie- en overnameproces kent zeer korte tijdsvensters. De klant kon niet maanden wachten op een selectieprocedure of zijn managementteam van hun kerntaken afleiden. Ze hadden toptalent nodig, overgekwalificeerd, om binnen korte tijd (5 maanden) een operationele due diligence-analyse en een strategische routekaart te garanderen.
Wat was de meest significante impact in de eerste 90 dagen?
In het eerste kwartaal heeft onze senior adviseur de SWOT-analyse van het doelbedrijf succesvol afgerond . Hierbij werden verborgen zwakke punten en belangrijke sterke punten geïdentificeerd die benut kunnen worden voor toekomstige groei. Bovendien werd een voorlopig overzicht van operationele synergieën en efficiëntieverbeteringen aan het management gepresenteerd.
Hoe zorgde EPUNTO ervoor dat de kennis aan het einde van de missie werd overgedragen?
Onze methodologie omvat een gestructureerd exitplan. De belangrijkste output van de dienstverlening was de oplevering van het strategisch plan en de integratie-roadmap . De senior adviseur documenteerde alle bevindingen en definieerde een monitoringmodel met KPI's, zodat het vaste team van de klant de integratie na de overname kon uitvoeren en de volledige duurzaamheid van de verbeteringen kon waarborgen.
Welke onderscheidende factor heeft EPUNTO aan deze oplossing bijgedragen?
De snelheid van de onboarding (minder dan twee weken) en de precisie waarmee de executive werd geselecteerd, waren cruciaal. We leverden een Executive Senior Advisor die niet alleen bewezen technische ervaring had in fusies en overnames, maar ook een diepgaand begrip van de sector voor hernieuwbare energie. Hierdoor sprak hij dezelfde taal als de teams en kon hij waardefactoren identificeren die een puur financieel profiel niet zou hebben opgemerkt.
