Geval van succes · Januari 2026
Strategisch advies op het gebied van AI en Agile voor een toonaangevende organisatie in de financiële sector.
Een project van 13 maanden om een strategisch technologisch risico te beperken en de organisatie in lijn te brengen met een agile cultuur.
Klant en sector: Onze klant, een toonaangevende entiteit in de financiële sector met activiteiten in Spanje, was op dat moment bezig met een technologisch project van zeer grote strategische impact.
De situatie/behoefte (het pijnpunt): De organisatie stond voor een cruciale uitdaging: de noodzaak om het hoge risico van dit technologieproject te beheersen en de urgentie om de projectmanagementcultuur te verschuiven van traditionele (waterval)methoden naar een agile aanpak. Het senior management had dringend behoefte aan advies van iemand met bewezen ervaring (verantwoordelijkheid) die in staat was strategische besluitvorming te begeleiden (wat, hoe, met wie en wanneer) en de haalbaarheid van het project te waarborgen.
De aanpak en de oplossing EPUNTO (de methodologie): EPUNTO activeerde binnen twee weken een senior adviseur uit onze pool van managementtalent om de rol van strategisch adviseur op zich te nemen op het gebied van digitale transformatie, AI en agile methodologieën.
Gedurende 13 maanden was de directie geïntegreerd om rechtstreeks advies te geven aan de algemene directie en het projectteam, met duidelijke doelstellingen: het verminderen van blootstelling aan technologische risico's en het begeleiden van de implementatie van de nieuwe agile-filosofieën.
Onder de supervisie en begeleiding van Emilio del Prado, partner bij EPUNTO, richtte het project zich op het definiëren van het actieplan, het evalueren van de meest geavanceerde technologische oplossingen (waaronder AI) en het waarborgen van een effectieve en duurzame mentaliteitsverandering binnen de teams.
Veel gestelde vragen
Wat was de grootste uitdaging in dit project?
De uitdaging was om de risico's van een bedrijfskritisch technologieproject te beperken en tegelijkertijd een ingrijpende culturele transformatie richting agile methodologieën te bewerkstelligen. Er was behoefte aan een direct inzetbare manager die een extern, deskundig en onafhankelijk perspectief kon bieden om de besluitvorming op het hoogste niveau te valideren.
Waarom is er gekozen voor een Senior Advisor (Interim) in plaats van een traditioneel adviesbureau?
Snelheid en specialisatie waren cruciaal. De organisatie had geen behoefte aan een adviesrapport, maar aan managementtalent op topniveau (Senior Advisor) dat geïntegreerd was in de dagelijkse werkzaamheden om de CEO te adviseren over een strategisch project met een vastgestelde termijn (13 maanden). Ze zochten een expert die verantwoordelijk was en actief betrokken bij het besluitvormingsproces.
Wat was de meest significante impact in de eerste 90 dagen?
In het eerste kwartaal heeft onze senior adviseur met succes het besluitvormingskader voor de algemene directie opgezet, de routekaart voor het beperken van technologische risico's gedefinieerd en de eerste sprints met behulp van de agile-methodologie met het projectteam gelanceerd. Hiermee werd de basis gelegd voor de transformatie en de juiste richting bepaald.
Hoe zorgde EPUNTO ervoor dat de kennis aan het einde van de missie werd overgedragen?
Onze methodologie omvat een gestructureerd exitplan. De senior adviseur fungeerde als coach en begeleidde het interne team en het senior management bij de nieuwe agile werkfilosofie. Daarbij werd het nieuwe projectgovernancemodel gedocumenteerd om de volledige duurzaamheid van de verbeteringen en de autonomie van de organisatie te waarborgen.
Welke onderscheidende factor heeft EPUNTO aan deze oplossing bijgedragen?
De snelheid van de onboarding (minder dan twee weken) en de precisie waarmee de juiste persoon werd geselecteerd, waren cruciaal. We leverden een Senior Advisor in Digitale Transformatie en AI die niet alleen bewezen technische ervaring had met complexe technologieprojecten en AI-oplossingen, maar ook over de nodige soft skills beschikte om het senior management te adviseren en de culturele verandering binnen het bedrijf in goede banen te leiden.
