Geval van succes November 2025
Senior Industrieel Adviseur als motor voor het versterken van de concurrentiekracht van het industriële weefsel in de publieke sector
Hoe de aanstelling van een ervaren senior adviseur de industriële strategie van een beursgenoteerd bedrijf herdefinieerde.
Klant en sector:
Onze opdrachtgever, een toonaangevend bedrijfsadviesbureau met vestigingen in Spanje, heeft een project met grote impact toegewezen gekregen: de ontwikkeling van het strategisch industrieplan voor een belangrijke overheidsinstelling in Noord-Spanje.
De situatie/behoefte (de pijn):
Het adviesbureau stond voor een cruciale uitdaging: het interne team aanvullen met expertise op topniveau binnen de sector. Ze hadden een professional nodig met diepgaande kennis van de branche, afkomstig uit strategische leiderschapsposities, om de kwaliteit, visie en haalbaarheid van het aan de overheid te presenteren plan te garanderen.
De aanpak en oplossing van EPUNTO (de methodologie): EPUNTO activeerde binnen twee weken een senior industrieel adviseur uit onze pool van managementtalent. Gedurende 10 maanden werd deze leidinggevende als expert-adviseur in het consultingteam geïntegreerd.
Onder de supervisie en begeleiding van Begoña Hernández, partner bij EPUNTO, richtte het project zich op drie actielijnen:
Strategisch advies: Het team van consultants wordt ondersteund met deskundige hulp en een visie op de sector, gebaseerd op diepgaande kennis van de branche.
Vertegenwoordiging en solvabiliteit: Deelnemen aan belangrijke vergaderingen met de overheidsinstantie en andere belanghebbenden, waarbij de strategische focus van het project wordt gewaarborgd.
Kwaliteitsborging: Leiding geven aan de beoordeling van de resultaten op belangrijke mijlpalen en ervoor zorgen dat deze aansluiten bij de concurrentiedoelstellingen.
Veel gestelde vragen
Wat was de grootste uitdaging in dit project?
De uitdaging was om het concurrentievermogen van het industriële weefsel binnen het verantwoordelijkheidsgebied van de overheidsinstantie te versterken. Dit vereiste niet alleen een standaard consultancy-analyse, maar ook een strategische visie op hoog niveau, bewezen in de industriële sector, die haalbare en impactvolle oplossingen kon bieden.
Waarom werd er gekozen voor een senior adviseur van EPUNTO in plaats van een andere consultant?
Snelheid en specialisatie waren cruciaal. Het adviesbureau had deze expertise direct nodig voor een project dat al gaande was. Het was een gerichte injectie van talent om het succes van een project van 10 maanden te garanderen.
Wat was de meest significante impact in deze eerste fase?
In het eerste kwartaal heeft onze senior adviseur de strategische focus van het plan succesvol bijgesteld. Zijn deelname aan belangrijke bijeenkomsten met de overheidsinstantie bevestigde de leidende principes en zorgde ervoor dat alle belanghebbenden vanaf het begin vertrouwen hadden in de werkwijze.
Hoe zorgde EPUNTO ervoor dat de kennis aan het einde van de missie werd overgedragen?
Onze methodologie is gebaseerd op doen, niet alleen op adviseren. De senior adviseur werkte nauw samen met het team van het adviesbureau en begeleidde hen bij het beoordelen van de resultaten en het bieden van voortdurende ondersteuning. Aan het einde van de missie had het interne team de strategische en branchekennis eigen gemaakt, waardoor de duurzaamheid van het plan gewaarborgd was.
Welke onderscheidende factor heeft EPUNTO aan deze oplossing bijgedragen?
De snelheid van de onboarding (minder dan twee weken) en de precisie bij de selectie van leidinggevenden. We leveren geen consultant, maar een senior leidinggevende met praktijkervaring in leiderschap binnen de branche, die in staat is om te adviseren over, te valideren en te verdedigen van een strategisch plan op hoog niveau (Verantwoordelijkheid).
