Geval van succes November 2025
Senior adviseur als drijvende kracht achter strategische diagnoses in de landbouw- en veeteeltsector.
Hoe de komst van een branche-expert de strategische diagnose van het bedrijf in een recordtijd van 2 maanden volledig veranderde.
Klant en sector: Onze klant, een vooraanstaand strategisch adviesbureau met vestigingen in Noord-Spanje, leidde een transformatieproject bij een middelgroot bedrijf in de landbouw- en veeteeltsector. Dit bedrijf bevond zich op een kritiek moment dat de toekomstige levensvatbaarheid bedreigde.
De situatie/behoefte (de pijn):
Het project bevond zich op een complex keerpunt. Na een eerdere interventie die niet de verwachte resultaten had opgeleverd, had de organisatie dringend behoefte aan een diagnose van de feitelijke situatie, die als solide basis voor besluitvorming zou dienen.
Er was direct behoefte aan leiderschap op directieniveau en een visie vanuit de praktijk: een professional met bewezen ervaring in het algemene en commerciële management van de agrarische sector (varkens, pluimvee of rundvee), die in staat was hypotheses te valideren en vanaf dag één verantwoording af te leggen voor het herstructureringsplan.
De aanpak en oplossing van EPUNTO (de methodologie): In minder dan twee weken activeerde EPUNTO een senior adviseur uit onze pool van managementtalent. Hun rol was niet die van een traditionele consultant, maar eerder die van een sectorexpert om het consultingteam te versterken en de haalbaarheid van het project voor de eindklant te waarborgen.
Gedurende twee maanden van intensief werk (een "explosieve" fase) werd de directeur geïntegreerd in het multidisciplinaire team. Onder supervisie en begeleiding van Emilio del Prado, partner bij EPUNTO, richtte het project zich op het diagnosticeren van de huidige situatie, het herzien van het bedrijfsmodel en het definiëren van de strategische instrumenten voor herstructurering, waarbij een pragmatische visie werd geleverd die gebaseerd was op de realiteit van het bedrijf.
Veel gestelde vragen
Wat was de grootste uitdaging in dit project?
De uitdaging was om snel en op geloofwaardige wijze een haalbaarheidsstudie uit te voeren na een eerder mislukt adviesproject. Er was behoefte aan een direct inzetbare branche-expert die de strategische richting kon valideren zonder dat er een leerproces nodig was.
Waarom werd er gekozen voor een senior adviseur van EPUNTO in plaats van een andere consultant?
Snelheid en extreme specialisatie waren cruciaal. De klant (het adviesbureau) had geen behoefte aan meer theorie, maar aan praktijkervaring in management (algemeen en commercieel management) in de agrarische sector. Ons model garandeerde de inzet van een hooggekwalificeerde leider die tijdens een veeleisende opdracht van twee maanden concrete waarde leverde.
Wat was de meest significante impact in deze eerste fase?
In de eerste weken wist onze senior adviseur de situatie succesvol op te lossen door de huidige stand van zaken te analyseren en de strategische basis (bedrijfsmodel, organisatie) voor besluitvorming te leggen. Zijn bijdrage was cruciaal bij het ontwerpen van het herstructureringsplan.
Hoe zorgde EPUNTO ervoor dat de kennis aan het einde van de missie werd overgedragen?
Aangezien dit een strategische adviesdienst betrof, was het belangrijkste resultaat het diagnoseverslag zelf. De senior adviseur begeleidde het consultingteam en leverde een gedetailleerd actieplan voor de volgende fase (de implementatie van de herstructurering), waarbij de volledige duurzaamheid van de aanbevelingen werd gewaarborgd.
Welke onderscheidende factor heeft EPUNTO aan deze oplossing bijgedragen?
Uiterst precieze selectie van de directeur. We hebben geen consultant ingeschakeld, maar een voormalig CEO uit de landbouw- en veeteeltsector. Deze inbreng van praktijkervaring, onder toezicht van onze partner Emilio del Prado, garandeerde de haalbaarheid van de voorgestelde oplossing voor de eindklant.
