Luis, een leidinggevende met meer dan 20 jaar ervaring in diverse functies. managersHij voelt zich trager, zwaarder, … onzekerder.
luis, technofoob De opgegeven waarde gaat verloren wanneer ze het gaspedaal indrukken.
Misschien zouden technofobe managers zich anders moeten gedragen, met een drievoudige beoefening van voorzichtigheid, nederigheid en aanpassingsvermogen aan verandering.
Dit is het fictieve verhaal van Luis, een leidinggevende met meer dan 20 jaar ervaring in managementfuncties., voornamelijk in algemeen management en operationeel management, in diverse sectoren en bedrijfsgebieden. Tot een paar jaar geleden vervulde Luis zijn toegewezen taken competent. Zijn solide zakelijke achtergrond en uitgebreide ervaring stelden hem in staat om gefundeerde strategische beslissingen te nemen, ondersteund door opgebouwde intuïtie, ondanks hun terughoudendheid om nieuwe technologieën in hun dagelijkse werk te gebruiken.
Maar er is iets aan het veranderen. Het voelt trager, zwaarder, … onzekerder.De eisen zijn toegenomen, maar de wachttijd voor besluitvorming is afgenomen.
Zijn gesprekspartners zijn jonger dan hij, en hij merkt dat ze niet dezelfde taal spreken. Hij kan het tempo niet bijhouden en heeft moeite met taken die non-verbale communicatie, samenwerking of zelfs tijdmanagement vereisen. Hij merkt dat zijn gesprekspartners hun best doen om zich aan te passen aan zijn technologische niveau. Luis, een zelfverklaarde technofoob, raakt de weg kwijt zodra ze het gaspedaal indrukken..
Dit verhaal illustreert de situatie van een groot aantal huidige managers.
Het komt nog steeds vaak voor dat managers een neiging tot "technofobie" vertonen in hun werk. Een manager van de 21e eeuw moet, ongeacht zijn of haar verantwoordelijkheidsgebied, zijn of haar werk uitvoeren met intensief gebruik van allerlei technologieën (met name ICT, cloudtools, sociale netwerken, persoonlijke productiviteitsapps, samenwerkingstools, unified communications, enz.).
Managers van de 21e eeuw moeten hun technofobe imago van zich afschudden, want dat is de enige manier om effectief te werken in de huidige context.
Tijdens netwerksessies op zakelijke fora en evenementen hoor je collega's nog steeds trots hun technofobe houding tentoonspreiden. Om een grapje te maken: God doodt een kitten Als iemand dingen zegt als: "Ik heb LinkedIn niet nodig," "Twitter is voor nerds," "Maak een afspraak met mijn secretaresse," "Ik kijk even in mijn agenda op kantoor en neem contact met je op," "Wat moet ik laten vallen?", "De cloud is voor engelen,"...
Misschien zouden die mensen zich anders moeten gedragen, met een drievoudige oefening van voorzichtigheid, nederigheid en aanpassingsvermogen aan verandering:
VoorzichtigheidHet vermijden van het tonen van die grote zwakte in het openbaar.
lowlinesswaarbij de beperkingen ervan worden erkend, met de zekerheid en strategische visie die de opgebouwde ervaring biedt.
Aanpassing aan veranderingmet de vastberadenheid om hun professionele prestaties volledig te moderniseren.
Dankzij de focus op een van Onze waardentechnologische innovatie, de interim managers de EPUNTO Ze zijn gewend om de nieuwe technologieën die momenteel beschikbaar zijn voor managementwerk te gebruiken, ongeacht hun functioneel gebied. Dit stelt hen in staat om voortdurend te innoveren en zo de efficiëntie en effectiviteit van hun werkzaamheden te verbeteren.